BAB 12 Mengelola SDM

Manajemen SDM adalah.rangkaian aktivitas organisasi untyk mengelola karyawab yg ada guba mwncapai tujuan perusahaa 

SDM yg baik hrs memiliki keterampilan konaeptual, human dan teknis

Tanggung jawab MSDM : desain organisasi, penilaian kerja, pengaturan karyawan, sistem pemghargaan dan kepatihan, pengembangan

Perencanaan SDM : memprediksi jumlah dan kualitas pekerjanyg dibutuhkan.

 dpt melalui job dwscription, job spesificatin

Recruitmen pegawai : proses penerimaan pegawai sesuai spec yg dibutuhkan. Dengan mempertimbangkan : kapability, kapasitas, karakter, kredibilitas, kreatif kompetible dan komitmen

Recruitmwn knternal : ppegawai dr dlm 

recruitmeb eksternal : pegawai dr luar

Pola aeleksi : test, wawancara dan assesment center

Evaluasi kinerja : membandingkan hasil nyata dengan yg diharapkan

Syarat indikatir kerja yang baik :  spesific, measurable, atttibuted, relevant, timely

Kompensasi dan tunjanagan : balas jasa perusahaan kepad karyawan  dpt berupa gaji upah incentif dll

Manajemen Talenta :kemampuan seseorang bekerka.dngn baik muncul.terus memerus bawaan dr lahir

Coaching : dilakukan pada karyawan performa kurang

Mentoring : pd karyawan bintang

Cojnselling : pada karyawan bermasalah

PhK : hrs dibuat surat perjanjiam kerja saat penerimaan diaetujui dua belah pihak

Downsizimg : pengurangan besar2 an karyawan